集团召开“十四五”发展规划与数字化战略转型咨询项目启动会

来源:华侨城集团    时间:2020.09.14

为落实好国务院国资委关于“十四五”规划工作和数字化转型工作的总体部署,并对集团“十四五”与数字化转型规划编制工作进行部署和动员,9月7日,集团召开“十四五”发展规划与数字化战略转型咨询项目启动会。集团总经理、党委副书记姚军,集团党委常委、副总经理刘凤喜出席会议并讲话。集团总部各职能部门负责人及合作方埃森哲公司咨询团队在现场参加会议,各二级企业负责人及相关领导和职能部门负责人以视频形式参加会议。

会上,集团战略规划部总经理汪文进通报了集团“十四五”规划编制工作及数字化转型工作领导小组、工作小组团队成员情况,并介绍了各小组工作职责。埃森哲大中华区企业技术创新事业部总裁俞毅从经营与管理理念、模式创新与技术创新的相互融合、数字化技术能力建设三个层面分享了企业数字化转型的经验;埃森哲项目团队总监兰剑介绍了项目方案和计划。

刘凤喜表示,受疫情影响,华侨城各级企业都面临着严峻的挑战,现在是打破传统壁垒,探索创新业务模式的最佳时机。今年作为“十四五”发展规划的编制年,要继续践行“国家队”使命、挖掘央企在各方面的长板优势,释放活力,谋篇布局,把国家的数字化转型融入企业发展战略中,站在国家战略的高度,全力以赴推动企业数字化转型,提升核心竞争力。同时,也要认识到数字化转型的艰巨性、长期性和系统性。此次规划的编制工作既要做好顶层设计,也要针对具体的数字化场景制订落地实施方案。

姚军表示,“十四五”是开启国家现代化建设新征程、落实国家重大方针战略的关键时期。集团“十四五”发展规划要贴合国家、国有经济发展主题,明确在新时代的定位与使命,以更大担当实现更大作为。“十四五”正值百年未有之大变局之期,时代、局势、经济、技术、人口、社会价值的深刻演化将重塑企业的经营环境和业务组织方式。集团“十四五”发展规划要建立在科学研判形势、分析外部传导效应的基础上,打破思维惯性,采用创新的、系统的思维方式,识变、应变、求变,研究新形势下集团业务的发展思路和潜在机遇,构建跨越周期、持续成长的能力图谱,努力于变局中开新局。同时,“十四五”也将是集团实现“第二次跨越”的奋斗期。编制“十四五”发展规划,是一项承前启后、继往开来的工作。要复盘集团“第一次跨越”的历程,描绘“第二次跨越”的蓝图,沿着高质量发展的路径,通过落实国有企业改革三年行动方案、开展对标世界一流管理提升行动,力争在“十四五”期间真正成为世界一流的文化旅游企业集团。

姚军强调,数字化转型是推进集团实现“第二次跨越”的关键一环。集团数字化转型规划专门与“十四五”发展规划同步开展,旨在建立数字驱动发展的共识、清晰描绘数字化转型的路线图、指导构建互联网建设运营能力,并努力将其培育成为集团转型升级的新动能。各级企业要强化数据资本、技术资本意识,围绕业务的数字化、在线化和智慧化,把互联网运营、数字化转型的举措融入到规划中去,真正推动集团整体业务的数字化转型,实现高质量发展。

上一条:持续引领丨华侨城集团特色小镇运营综合实力居榜首! 下一条:中国共产党深圳华侨城股份有限公司代表大会顺利召开

深圳市招华会展实业有限公司

公司地址:深圳市宝安区福海街道展云路会展湾南岸7号楼

公司电话:+86(755)36861100

销售热线:+86(755)36988888

>